Как утверждал один из бизнес-гениев XX века, теоретик менеджмента Питер Друкер, лучший способ предсказать будущее — это создать его самому. Определять направление «работы над будущим» помогает умение прогнозировать перемены. Надеемся, что советы «профессиональных предсказателей» из PricewaterhouseCoopers (PwC) помогут вам встретить преобразования на рынке труда во всеоружии и поработать над созданием собственного будущего.

 

Четыре из четырёх возможных

Своё представление о развитии мира в ближайшие два-три десятилетия аналитики PwC облекли в четыре варианта сценариев, окрасив их для наглядности в «хорошие» цвета психологии: синий, зелёный, красный и жёлтый.

Красным цветом они обозначили мир инноваций, в котором карьера будет зависеть от «букета» личных навыков, опыта и контактов, а интеллектуальная собственность и свобода действий не менее важны, чем финансовое поощрение. Это мир, где люди часто меняют работу и задерживаются в компании только на время выполнения проекта или основной деятельности, а бизнес делает ставку на малый штат сотрудников и технологии.

В жёлтом мире процветает общественно-полезный и социально-ориентированный бизнес. Отличительная особенность — коллективное финансирование или краудфандинг брендов с высокими этическими принципами и безупречной репутацией. Большое значение придаётся долгу индивида перед обществом; сотрудники лояльны не столько к работодателям, сколько к единомышленникам. Это мир новых гильдий рабочих по аналогии со средневековыми ремесленными ассоциациями и торговыми общинами — в целях защиты, поддержки и объединения независимых работников.

Драйверы бизнеса в зелёном мире — социальная ответственность и доверие вместе с демографическими, климатическими и экологическими аспектами. Сотрудники работают в дружественной обстановке, по гибкому графику, в социально значимых проектах; разделяют высокие этические принципы компаний. Деятельность человека оценивается не только в профессиональном плане. Например, насколько эффективно он отдыхает и использует ресурсы.

В синем мире индивидуальные потребности заслонят идеи социальной справедливости. Это жизнь в условиях неослабевающего давления. Хорошее вознаграждение за труд гарантировано лишь до тех пор, пока навыки соответствуют требованиям рынка. Корпорации берут на себя функции государства, от образования до здравоохранения; цена этой заботы — полный контроль над сотрудниками. Полученную информацию о них используют для прогнозирования производительности и рисков, связанных с рабочей средой.

 

Человек за бортом

Признаки реализации каждого из сценариев мы можем наблюдать уже сегодня. Есть ли смысл гадать, какой из них победит, особенно если сами эксперты PwC говорят скорее о некой смеси? Что однозначно, так это распространение автоматизации, роботизации и искусственного интеллекта. Это мир, в котором людям придётся не только сотрудничать, но и соперничать с машинами.

Автоматизация повлияет не только на типы вакантных должностей, но и на их количество и авторитет. Многие функциональные подразделения, должности и даже отрасли окажутся за бортом, но появятся новые. Сменяя сотрудников, выполняющих рутинные методичные операции, машины смогут дополнить потенциал тех, кто занят в сфере конфликт-менеджмента и управления.

Несомненно то, что ценность работников, выполняющих задачи, неподвластные машинам, будет расти. А значит креативность, хорошее воображение, инновационность и дизайнерские способности — неотъемлемая часть успеха в будущем. Эту точку зрения подкрепляют опросы топовых руководителей. По их словам, наибольший вызов для бизнеса — поиск сотрудника с подходящей квалификацией. А наиболее ценными они считают навыки решения проблемных вопросов, творческое мышление, гибкость, лидерские качества.

 

Процесс длиною в жизнь

«Чему же мы должны учить своих детей? Чтобы всегда оставаться впереди, надо постоянно приспосабливаться, взаимодействовать с окружающими, при этом оставаясь верными себе и своим идеалам. Учащимся важны не только знания, но и сам процесс обучения… Необходимо помнить, что чувство удовлетворённости своим интеллектуальным уровнем может быть опасным, а обучение новым вещам и новым способам мышления — это процесс длиною в жизнь», — пишет Блэр Шеппард, руководитель международной группы по разработке стратегии и развитию лидерства PwC.

Невозможно предсказать, какие навыки будут востребованы даже через пять лет. А вот гибкость нужна при каждой из моделей развития. Понадобится не только умение подстраиваться под организационные изменения, но и готовность учиться и приобретать новый опыт в любом возрасте, пробовать себя в ином качестве и даже переквалифицироваться в середине карьерного пути.

«Секрет светлого будущего для меня кроется в гибкости и способности создавать нового себя. Если вам кажется, что будущее за STEM-навыками (навыки в области науки, технологии, инженерии и математики), и вам это интересно — учитесь. Если вы талантливый бухгалтер, заработавший на формировании солидной базы надёжных клиентов, — подумайте, как ещё вы могли бы применить этот свой талант… Думайте о себе как о сочетании навыков и способностей, а не о том, кто вы по профессии или специальности», — советует Джон Уильямс, соруководитель консалтинга по управлению персоналом, организационным дизайном и изменениями PwC.

В автоматизированном мире человеческий фактор не потеряет востребованности. Машины не смогут заменить человека во всём. На каком из таких незаменимых мест вы хотели бы оказаться? Багаж, который стоит захватить с собой, — отнюдь не только цифровые или научные знания. Умение ладить с людьми, новаторство, целеустремлённость, отзывчивость всегда будут в цене. Сконцентрируйтесь на развитии близких именно вам навыков и компетенций, но не забывайте и о технологиях. И смело планируйте путешествие в будущее! Не существует идеальной перспективной работы. Но всегда существуют шансы «создать нового себя».

Элина Витлина

 

Оставить комментарий

Войти с помощью: