AppleInc. проявляется в нетрадиционных для себя зонах экономической активности. Только за ближайший год производитель коммуникативной техники планирует потратить порядка $1 млрд на создание оригинального видеоконтента. Безупречная по гладкости стратегия создания собственной замкнутой «экосистемы»,в которой пользователь будет покупать устройства Apple и заполнять их ресурсами Apple, трещит под давлением угловатой реальности: цифры продаж основных продуктов свидетельствуют о потере лидерства.

 

Кто поедает Apple?

Согласно отчётам исследовательской компании IDC, на рынке смартфонов тройка лидеров этого года выглядела так: Samsung 23,3 %, Apple 12 %, Huawei 11,3 %. А уже в июне, по данным Counterpoint, китайская Huawei сместила американского гиганта Apple на 3-е место (11,6 % против 11,2 %). В то же время в десятке самых популярных мировых смартфонов нет ни одного Huawei. И даже выпуск новых iPhone X не поможет  вернуть утраченные позиции,  хотя даст количественный прирост по числу произведённых в третьем квартале смартфонов.

Но в целом глобальный рынок смартфонов уже насыщен и поделён. Большого роста здесь не предвидится, разве что за счёт вовлечения индийских и африканских потребителей; но там продукция «яблочников» точно проиграет ценовую конкуренцию.

Да и в сегменте «умных часов» компания из Купертино, что называется, пасёт задних. И здесь ещё рельефнее проявляется ключевая слабость Apple, которая прежде была её движущей силой и обеспечивала гандикап: вау-эффект абсолютного технологического лидера. Компания не указывает число проданных «умных часов». Приходится доверять фигурирующим в СМИ приблизительным оценкам, согласно которым её в этом сегменте опережают и Xiaomi, и Fitbit. Пусть лидируют они в первую очередь за счёт китайского и других азиатских рынков, — слаще от этого «Яблоку» не становится.

Общая тенденция ясна: на рынке пользовательских устройств Apple теснят азиаты. И так как расти в направлении харда в ближайшей перспективе не светит, компания будет стараться подклеить своего потребителя софтом и контентом.

Зона высокой конкуренции

В качестве площадок для видеоконтента лидируют Facebook и YouTube (Google). Они имеют огромную базу пользователей и отбирают трафик «яблочных» устройств. Netflіx, НBO, Amazon и коллективный Голливуд задают тон в производстве профессионального видеоконтента.

То есть компания из Купертино провисает в двух крайних точках своей так называемой экосистемы: устройствах и контент-дистрибуции. Выясняется, что иметь собственные стриминговые сервисы — недостаточно для удержания позиций лидирующего поставщика контента.

Доля iTunes на рынке аренды и продажи видеоконтента в США (рассчитывается отдельно от Netflix) сжалась с 50 % в 2012 году до 35 % в 2016-м. При этом сервисы iTunes, iCloud, AppleMusic, ApplePay, AppleCare остаются единственной динамично растущей частью бизнеса корпорации. По прогнозам аналитиков инвестиционного банка PiperJaffray, в ближайшие 5 лет прибыль от продажи новых устройств компании вырастет только на 2,4 %, прирост прибыльности сервисов составит 17 % в год, а магазинов AppStore — 30 %.

Запоздалый старт

В июне Apple представила ключевые фигуры бригады, которая займётся концептуальными разработками и реализацией видеостратегии. Возглавит разработку экс-президент кабельной сети WGN America Tribune Media Co Мэтт Чернисс. Джейми Эрлихт и Закван Амбург из Sony Corp. займутся закупками контента и стратегией в видеосегменте.

Apple скупает шоу и планирует заняться оригинальным телепроизводством, выпустив до конца 2018 года около 10 развлекательных проектов. На всё про всё выделяется $1 млрд. Это существенно ниже расходов Netflix и Amazon на видеоконтент: первая планирует потратить $6 млрд, вторая — около $4,5 млрд.

В ноябре стало известно, что в сериале от Apple снимутся Дженнифер Энистон и Риз Уизерспун. Это будет попытка снять продолжение сериала «Удивительные истории», который выходил в 1980-е годы. Фильм о телевизионщиках; и это тонкое решение, которое заставит телепрессу «заметить» выход сериала.

Параллельно покупателям предлагают обновлённую телевизионную приставку Apple TV с возможностью просмотра 4K-видео. Продаваться такие фильмы предположительно будут по $20, однако ни одного соглашения с производителями контента к моменту выпуска приставки компания представить не смогла.

Синергия производства и показа видео — основная стратегия всех лидеров сектора поставщиков видеоконтента и интернета. Сегодняшнюю гонку лучше всего характеризует фраза Теда Сарандоса, CCO Netflix: «Наша цель — стать HBO быстрее, чем HBO станет нами». Традиционное линейное телевидение безнадёжно проигрывает борьбу за внимание зрителей. Судя по ограниченности инвестиций в попытку подключиться к тренду, у боссов Apple нет уверенности в успехе, как нет и уверенности в сохранении своих позиций в стриминге.

Николай Чешкин

 

Оставить комментарий

Войти с помощью: