Автор
 в Архитектура

Агентство недвижимости «Доминанта» начинает цикл интервью с основными игроками местного рынка первичной недвижимости, собственниками строительных компаний, которые пишут историю сегодняшней Одессы. Первая встреча — с Артуром Коробчинским. Его Промышленно-строительная группа «Интострой» в декабре 2016 года отметила своё 14-летие. Сегодня «Интострой» возводит первый в Одессе крупный жилой микрорайон «Острова» на Марсельской, преобразует брошенную промзону на Пестеля в парк с домами повышенной комфортности и начинает строительство жилого комплекса «Лесsky» бизнес-класса в дорогом пригороде.

 

— Артур Александрович, ваш выбор профессии — это зов сердца или всё-таки продолжение семейной традиции?

— Не задумывался. Я постоянно был рядом с отцом. Он брал меня с собой повсюду: и на стройку, и на завод, и на переговоры. Я вникал во все тонкости и процессы. Это было иногда увлекательно, иногда утомительно. Но когда на пустыре «из ничего» появляется новый дом — это непередаваемое чувство! Я считаю, что у строителей самая благодарная профессия: ты не просто видишь плоды своего труда — ты буквально меняешь реальность. А дальше так сложилась жизнь, что нужно было выстоять и соответствовать фамилии Коробчинский. У меня была очень высокая планка, поставленная отцом, который всегда учил меня не просто держать удар, а идти к победе, быть первым во всем. Он был именно таким. Ответственность перед семьёй — отличный мотиватор. Одесса — это тоже моя семья, мой дом. Поэтому её надо беречь и… удивлять. Этим наша команда и занимается.

 

— А чем «Интострой» отличается от других строительных компаний Одессы? Чем вы лучше?

— При всём многообразии и ассортименте строительных и девелоперских компаний у нас есть объективные преимущества. Во-первых, мы одесситы. Мы живём здесь, ходим по этим улицам. Я априори не могу сделать плохо просто потому, что одессит. «Интострой» же 14 лет на рынке. В кризис 2009-го утонули многие более крупные игроки; мы выстояли и сдали все свои объекты. В феврале 2014-го, в разгар военных действий на Донбассе, политичеcкой, экономичеcкой нестабильности, прыжков курса от 20 до 40 грн за доллар и обратно, — мы cдали с опережением графика очередной дом и ни на день не остановили наши стройки.

— Откуда такая стойкость? Есть буферный параллельный источник дохода?

— Да, можно и так сказать. У нас в холдинге есть свой завод — второй по размерам в СССР производитель стройматериалов и ЖБИ. Отец сумел спасти его от краха в конце 1990-х. Мы подарили ему второе дыхание, проводя системную постоянную модернизацию. И главное, здесь сохранилась уникальная команда специалистов. Наш Кулиндоровский индустриальный концерн — это буквально железобетонная гарантия, что мы будем в срок сдавать дома, мы не завязаны на сторонних подрядчиков. Крупный отечественный производитель обеспечивает в первую очередь все наши стройплощадки.

 

— Вернёмся к особенностям «Интостроя». Вы — местные, у вас собственный уникальный ресурс в виде производства ЖБИ. А в чём кардинальное конкурентное преимущество?

— Инновации. Мы инвестируем в новые технологии. Местные новые технологии. Проводя модернизацию Кулиндоровского концерна, например. Мы ищем и поддерживаем таланты нового поколения, плотно сотрудничая со строительной академией. В нашем холдинге специально создан Благотворительный фонд имени Александра Коробчинского, чья миссия как раз поддерживать и воспитывать строительных гениев. Помимо этого мы работаем на созданием обучающего центра по типу профтехучилищ с дальнейшим трудоустройством, воспитывая квалифицированную смену, новое поколение строителей — каменщиков, монтажников. Мы постоянно растём и развиваемся: в мире нет ни одной значимой строительной выставки, на которой бы не побывали наши сотрудники. От США до Китая мы ищем, выбираем, адаптируем, пробуем — и лучшее внедряем на наших стройплощадках. Не на элитных объектах, а в нише социального жилья (если судить об уровне жилья исключительно по цене квадратного метра). Например, «Интострой» первым начал комплексную застройку в Суворовском районе и внедрил на «Островах» берлинский принцип градостроения, который до сих пор, к сожалению, никто в Одессе не повторил.

 

— Что за берлинский принцип?

— Современный европейский стандарт градостроения, созданный в Берлине. Это означает, что зелёная зона жилого комплекса должна быть не меньше, а то и больше самой площади застройки. У нас на «Островах» можно увидеть, насколько это комфортно и красиво. Конечно, вместо этого можно было вписать ещё пару-тройку многоэтажек, но мы так не работаем.

Из самых эффектных инноваций и ноу-хау — сады на крышах в жилом комплексе «Сити парк» на Пестеля (ул. Пестеля, 6, район автовокзала). Мы преобразуем заброшенное АТП в новый формат недвижимости — жилой… парк. Это вообще отдельная категория на строительном рынке. Парк, в ландшафт которого вписаны жилые дома, велодорожки, тренажёрные и детские площадки и фонтаны. Но одной плоскости нам было мало. И мы поднялись на 10-й этаж. В этом ЖК все крыши — эксплуатируемые: на них террасы для отдыха и сады. Такого в категории жилья так называемого эконом-класса ещё не было.

Из новаторских решений — взаимодействие с городской общиной. Не секрет, что все застройщики должны вносить свою лепту в благоустройство города. Наш «Интострой» стал опять первым и, к сожалению, единственным застройщиком, который за 23 года независимости в рамках своих инвест-обязательств подарил Одессе детский сад. Это означает: построил за свои деньги и передал на баланс городу. Теперь маленькие жители микрорайона «Острова» и другие дети Суворовского района могут посещать красивое, удобное и современное дошкольное учреждение.

— А зачем такие затратные ходы? Неужели местный рынок настолько насыщен предложениями, что нужно устраивать парки, вместо того чтобы на выделенной территории увеличить количество домов и прибыли соответственно?

— Понимаете, то, что «Интострой» открывает для Одессы, через 5–10 лет станет нормой. Я планирую в ближайший год выйти за пределы местного рынка и применить уникальный одесский опыт, например, в Киеве.

Возвращаясь к вопросу или упрёку о затратах «на красоту». Мы вошли в новое тысячелетие, «Интострой» продаёт не квадратные метры, а… удовольствие от жизни в них. Поэтому столько внимания уделяется комфорту. ЖК «Острова» — это знаменитый одесский двор образца третьего тысячелетия. Это совершенно автономное, защищённое и удобное пространство: закрытое, со всей необходимой инфраструктурой внутри, от фитнес-клуба до почты, и продуманной системой обслуживания с консьерж-сервисом. Все одесситы — гедонисты и знают толк в прекрасном и удобном. Мы вдохновляемся мировыми инновациями и местным образом жизни. А себестоимость «Интострой» понижает другим способом — благодаря собственному производству и комплексному подходу.

 

— Ближайшие планы?

— Повторюсь, нас уже ждёт Киев, есть предложения по Черноморску. Промышленно-строительная группа «Интострой» готова к новым вершинам. А в родном городе помимо строительства холдинг «Алекс-групп» инвестирует не только в модернизацию предприятий, но и в научно-исследовательские изыскания местных специалистов. Я хочу, чтобы Одесса стала не только главным туристическим центром Чёрного моря, но и стартовой площадкой украинского ренессанса. Чтобы передовые экологические энергосберегающие технологии, городской ландшафт и урбанистика третьего тысячелетия появились в Одессе и отсюда распространились по всей Украине.

 

— Вам 27 лет. Возраст не мешает в решении глобальных вопросов?

— Ещё и за много веков до изобретения интернета динамика и решительность были главными условиями успеха. Быстрое принятие решений и гибкость мышления — как раз способность молодых. Средний возраст нашей команды — 30 лет. Так что, наоборот, я родился в нужное время.

 

Несколько месяцев одесситы наблюдают яркую рекламную кампанию «Интостроя» под девизом «Мы строим — вы живёте».

— Да, это девиз компании, наиболее точно отражающий суть нашей работы. Мы не говорим, что мы лучшие, — мы это делаем.

Оставить комментарий

Войти с помощью: